Pour les dirigeants associatifs : Les choses vont bien, mais le contexte reste incertain ; Vous avez envie d’y voir plus clair sur comment piloter dans l’incertitude et réfléchir et anticiper des ajustements stratégiques ?

« Traversées – On navigue » propose de prendre de la hauteur sur votre modèle socio-économique, d’esquisser des scénarios face à l’incertitude, et d’identifier les pivots possibles pour votre structure — avant d’y être contraint.

Réunions d’information collectives en visio

📅 Dates :
Jeudi 1er octobre 2026 (13h-14h) I Inscriptions
Jeudi 8 octobre 2026 (14h-15h) I Inscriptions
Mardi 13 octobre 2026 (14h-15h) I Inscriptions

 Les objectifs du programme

• Renforcer la lucidité des dirigeants et des équipes sur un nouveau paradigme pour mieux anticiper les crises
• Améliorer les capacités de décisions et d’actions des dirigeants pour affronter les fluctuations grâce à des outils concrets et à la prise en compte des vulnérabilités et forces de son modèle
• Identifier des ajustements et pivots possibles pour pérenniser la mission sociale et environnementale de son organisation

 Le contenu du programme

PHASE 1 – ENTRER DANS LA LUCIDITE – Embarquer à bord de la Traversée

S’accorder sur la situation et les enjeux actuels de l’ESS et de la société, S’inspirer et comprendre les fluctuations, Comprendre son écosystème et commencer à ouvrir des idées d’ajustements et de coopération possibles, Identifier les potentiels chocs pour son association et les solutions possibles, Réaliser le diagnostic économique et financier et le diagnostic 360 de son association.

PHASE 2 – CONSTRUIRE LES PLANS B – S’ouvrir à de nouveaux possibles et poser sa carte de navigation

Présenter son diagnostic financier et 360 de son association, Ouvrir les esprits sur les pivots et ajustements possibles, Formaliser ses fondamentaux et éléments non négociables, Poser sa carte de navigation (plan stratégique) avec : les pivots et ajustements, leurs impacts, son processus décisionnel, l’embarquement de sa gouvernance et de son équipe, l’identification de ses limites et ressources en tant que dirigeant.

PHASE 3 – PILOTER, S’OUTILLER ET POSER SON CAP : Développer des bonnes pratiques de gestion de crise et renforcer son pilotage

S’inspirer sur la gestion de crise : cerner une crise et ses seuils de bascule, comprendre comment articuler gestion de crise et continuité d’activité, Prendre du recul sur ses outils de pilotage financier et les améliorer, Prendre de la hauteur sur son fonctionnement et celui de son équipe, Se projeter dans l’avenir grâce au collectif : Affiner sa carte de navigation et se nourrir des pairs et Célébrer la Traversée !.

La cible : le dirigeant associatif

Le programme est ouvert aux associations de loi 1901, avec au minimum 3 ans d’existence, employant au moins 2 salarié·es dont un·e dirigeant·e activement impliqué·e. Vous pouvez candidater si vous êtes en capacité de mener des réflexions sur le moyen ou long terme, vous n’êtes pas en procédures judiciaires engagées ou à venir, vous n’êtes pas en situation d’urgence financière extrême.

Pour avoir réponse à toutes vos questions, inscrivez-vous !